Av Ole Gunnar Honningsøy

Strategisk rådgiver i Elektroforeningen og prosjektleder i Byggstand

Digitalisering har potensialet til å revolusjonere byggenæringen, men det er ikke uten sine utfordringer. Her er noen av de største hindringene vi står overfor:

Kompleksitet i implementering

Byggeprosjekter er ofte komplekse og involverer mange aktører. Å integrere nye digitale verktøy og skape digital samhandling kan være en stor utfordring, spesielt når det kreves felles regler og standardiserte måter å arbeide på.

Manglende kompetanse

Mange i bransjen mangler den nødvendige forretningsmessige og digitale kompetansen. Spesielt er det krevende å se helhetsbildet og evne til å samarbeide i verdikjeden slik at alle kan dra nytte av de nye teknologiene og strukturene som er nødvendig.

Kostnader

Investering i endringer kan være kostbart. For mindre bedrifter kan dette være en betydelig barriere, selv om de langsiktige fordelene kan være store.

Sikkerhet og personvern

Med økt digitalisering kommer også økte sikkerhetsrisikoer. Det er viktig å ha robuste sikkerhetstiltak på plass for å beskytte sensitive data.

Kulturendring

Digitalisering krever en endring i tankesett og arbeidskultur. Dette kan være en av de vanskeligste utfordringene, da det krever at bedrifter og ansatte er åpne for nye måter å jobbe på.

Til tross for disse utfordringene, er det viktig å huske at fordelene ved digitalisering er mange. Ved å jobbe sammen og overvinne disse hindringene, kan vi skape en mer effektiv, sikker og bærekraftig byggenæring.

Byggstand prosjekter

Kravene til sirkularitet, klima og miljø i byggenæringen blir stadig strengere. Samtidig medvirker høye transaksjonskostnader til at det blir dyrere å bygge. For å kunne levere på dette må bl.a. pakking, merking og sporing av byggevarer kunne gjennomføres på en felles og ensartet måte.

Byggenæringen er fragmentert og det har vært lite kultur for samarbeid på tvers. Bedriftene digitaliserer på hver sin tue. Siden byggenæringen er gjensidig avhengig av ulike ledd i kjeden kreves et samarbeid og det er et behov for et nøytralt og samlende organ der felles prosesser kan gjennomføres og der informasjon og kunnskap kan samles.

Byggstand-prosjektene har som målsetting å endre på dette og bidra til økt tempo i bedriftenes implementering. 

Sporbarhet og merkeprosjektet ble organisert i 4 delprosjekter med til sammen 18 bedrifter som fungerte som pilotbedrifter. Delprosjektene ble organisert som verdikjede prosjekter der grossist/handels -bedriften deltok sammen med utvalgte kunder som til sammen fungerer som kravstillere i prosjektet. 

Kravstillerne var entreprenørene som Skanska og Veidekke som de største bedriftene, boligbyggere som Solstrand Boliger, Mestergruppen,  og OBOS Block Watne samt mindre entreprenører som Borgedal Bygg, Vigga Bygg, Hallinghytter og Tindehytter. På denne måten ble det en god mix mellom ulike behov fra ulike bedrifter innenfor entreprenør segmentet. 

Grossist/handels -bedriftene som Gausdal Landhandleri, Byggmakker, Optimera og XL-Bygg valgte noen av sine leverandører basert på produktkategoriene som prosjektene fokuserte på. Leverandør bedriftene var: G3 Gausdal Treindustrier, Essve, Isola AS, Bjertnæs Sag, Bergene Holm, Norgips, Byggma, Moelven Wood,Vartdal Plast, Nordan.

På denne måten kunne bedriftene samarbeide om forståelse av kundebehovene og hvordan metodikken i en standard skulle utformes. Bruken av standarden og metodikken blir opp til hver enkelt virksomhet å ta stilling til. Nå finnes det i hvert fall en omforent metode som er basert på internasjonale standarder og forankret i store deler av byggenæringen. Resultatene er tilgjengelig for alle på Byggstand.no. 

Hør hva Byggmakker mener om dette: